中小企業の人事・賃金の悩みを解決する人事制度を作りませんか。
● 年功型賃金から能力や成果を反映した給与にしたい！
● どんぶり勘定で決めていた賞与を、評価して納得できるものに変えたい！
● 役職者や営業社員に会社業績や成績を反映した年俸制を導入したい！
● 業界も会社も厳しい経営状態にあり、夏・冬の賞与を無くして決算賞与に絞り個人業績を大きく 反映させたい！
● 賃金テーブルはあるが、評価基準や評価の仕組みがないのできちんとした評価の枠組みを作りたい！
● 総額人件費をコントロールしたい！
● 優秀な人材を育成・確保したい！
等々あらゆる人事・賃金・評価制度の枠組み作りを設計します。
企業が生き残りをかけ戦っていかなければならない厳しい時代です。これまでのような年功だけで個人の能力が反映されない給与体系では勝ち残っていくことは難しいと思われます。弊事務所ではそれぞれの企業の特色に合った人事評価を設定し、社員一人一人の能力を合理的で客観的に判断できるように人事制度を設計いたします。
会社が社員に何を望んでいるのか、逆に社員は会社から何を期待されているのか、相互に理解しあうことにより、個人のスキルアップ、組織の活性化・発展につながっていくのです。
コンサルティング 具体例
● 人事評価制度設計 会社業績・個人評価を賞与・賃金に連動させる枠組を設計
● 賃金制度設計 職務基準書・賃金テーブルを作成し、能力・成果型の賃金を設計
● 考課表作成 ヒアリング・職務調査票によるオリジナルな考課表を作成
● 考課者訓練 一次考課者・二次考課者等の考課者セミナーの開催
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